本网讯  通讯员 申烨 报道  2008年，晋中供电分公司效能监察工作以实现由纠偏纠错型向提升绩效型转变为主要思路，围绕业扩报装、物资管理和安全生产管理等重点领域开展工作，进一步提升企业的规范化管理水平。
    按照省公司的安排部署，并结合企业实际，分公司立项开展了废旧物资回收管理、业扩报装管理和安全生产履职行为三项效能监察。为确保效能监察工作取得实效，认真落实三项措施。一是加强组织领导。下发了《分公司2008年效能监察工作实施方案》，健全了组织机构，明确了目标和分工，落实了责任，确保效能监察项目不走过场、取得实效。监察部门积极发挥组织协调作用，各业务部门和相关单位充分发挥专业和技术优势，按照效能监察的立项要求，紧密配合，加强协作，共同促进效能监察工作取得更大成效；二是加强培训，强化效能监察的精细化管理。召开了分公司2008年效能监察工作会，安排部署了2008年效能监察工作，组织基层单位监审人员针对废旧物资回收管理、业扩报装管理和安全生产履职行为三个项目进行了专题培训，为各单位深入开展效能监察理清了思路，明确了目标，规范了程序；三是强化效能监察的过程管理和成果固化。针对效能监察过程中发现的问题和管理漏洞，深入分析工作效能低下和经济效益流失的深层次原因，制定和完善制度，优化工作流程，堵塞管理漏洞，进一步推动了规范化管理水平的提升。